12月22日，湖北金租召开全员大会，部署2026年业务“开门红”。武汉金控集团党委副书记、总经理兼公司党委书记、董事长丁震出席会议并讲话。公司总裁张洪伟作“开门红”动员报告，党委副书记刘爱军主持会议。

丁震指出，“开门红”是一场关乎士气、市场和生存发展的关键战役。全体人员要深刻认识“开门红”的重要意义，凝聚“起步即冲刺”的高度共识，形成前中后台协同作战的强大合力。一要顺应时势、把握节律，抢占市场“第一性”，在年初窗口期快速形成业务势能；二要坚持以时间换空间、以增量优存量、以规模促转型，实现规模、结构、效益同步提升；三要依托集团强大协同优势和产业背景，在产融结合中开辟新赛道、拓展新空间。

丁震强调，要辩证看待“开门红”与全年发展的关系。“开门红”是在公司战略转型大背景下开展的，它不仅是业务冲刺，更是新模式、新打法的“试金石”和“推进器”。要树立科学实干的正确业绩观，“开门红”是序幕，而不是终点，既要开局冲刺，也要谋篇长远，确保业务经得起时间、市场和员工的检验。要做好“早、快、实、细、稳、严”六字文章，全力打赢“开门红”攻坚战，以“开门红”促“全年红”，奠定公司可持续健康发展的坚实基础。

张洪伟系统总结了2025年公司在规模、效益、转型、融资和风险管理等方面取得的成绩，深刻分析了2026年“开门红”面临的新形势、新挑战，从“抢抓市场先机、聚焦转型攻坚、严守风险底线、锤炼过硬作风”四个方面，对“开门红”工作作出具体部署。要求全体员工要以“一马当先”的闯劲、“马不停蹄”的韧劲、“快马加鞭”的冲劲，坚决打赢开局之战，高质量夺取旺季“开门红”全面胜利。

会上，计划财务部宣讲了2026年“开门红”业务竞赛活动方案和激励政策，公司领导向各业务部门负责人颁发“开门红”军令状，业务条线分管领导及部门负责人代表作表态发言。