李智勇总裁作动员讲话

公司全体员工参加会议

  2017年1月4日上午，公司在33楼会议室召开了2017年“开门红”业务营销动员会议，汪胜宏副总裁主持会议，李智勇总裁、张静波总裁助理、张洪伟总裁助理出席会议，公司全体员工参加会议。

  李智勇总裁在会上作了题为《振奋精神 凝心聚力 砥砺奋进 打好“开门红”业务攻坚战》的动员讲话。李总裁强调，董事长、党委和经营层对于“开门红”营销工作高度重视，全司员工要深刻认识做好“开门红”工作的重要性。一季度是金融机构业务营销的传统旺季，是客户用款需求集中释放期，是客户关系重新构建、市场资源重新分割、放款条件重新落实的关键时期，也是金融机构竞争的焦点时期。实践证明，谁抓住了一季度，谁就把握了市场主动。做好“开门红”工作不仅是我们完成年度工作目标的重要保障，更是抢占市场先机的重要手段和坚定信心谋划长远的重要基石。

  关于如何做好“开门红”各项工作，李总提出了四个方面的工作要求：一是振奋精神，树立首战必胜决心；二是立足于“早”，明确目标细化落实，做到早投放、快投放、早见效、早受益；三是统筹兼顾，又好又快均衡发展，实现规模、利润和风险三者的平衡；四是精准对接，合理匹配资金价格，一方面控制好流动性风险，做好“开门红”资金筹措和保障，另一方面要加强对资金市场价格的监测和研判，争取合理的资金成本价格。

  最后，李总强调，为确保“开门红”各项工作高效运转，前中后台要做到步调一致，具体有“四个跟上，三个到位”：一是尽调质量要跟上；二是风险审批要跟上；三是资产管理要跟上；四是督办落实要跟上；五是全员行动要到位；六是考核激励要到位；七是服务保障要到位。

  会上，张静波总裁助理宣讲了2017年“开门红”业务竞赛活动方案，风险合规部和计划财务部分别就2017年业务投向指引和业务营销费用管理办法进行了详细解读。